تقييم مخاطر سرقة الشركة
مخاطرة |
الأضرار التي لحقت الأعمال |
احتمالية (1-10) |
خطورة (1-10) |
نتيجة |
تقييم |
السيولة النقدية |
الربح المحول من العمل.
|
6 |
7 |
42 |
واسطة |
عمليات الاستحواذ |
الربح المحول من العمل.
|
7 |
7 |
49 |
واسطة |
زمن |
يتم زيادة التكاليف دون داع ، يولد ثقافة الكذب.
|
8 |
5 |
40 |
واسطة |
انكماش المخزون |
الربح المحول من العمل.
|
7 |
7 |
49 |
واسطة |
البضائع إلى الداخل |
البضائع / الطرود المسروقة قبل استلامها في المخزن. يتم فقد سلع مهمة ، مما يؤدي إلى حدوث نزاعات مع الإمدادات.
|
8 |
8 |
64 |
عالي |
مناطق الإرسال |
تمت سرقة الطرود بعد تجهيزها للإرسال وقبل استلامها من قبل شركة النقل. خسارة في الأرباح
|
8 |
9 |
72 |
عالي |
مستهلكات المكتب الشاي والقهوة ورولات التواليت |
غالبًا ما تعتبر سرقة صغيرة ، لكن الخسائر يمكن أن تتراكم وتشجع على السلوك غير النزيه |
7 |
3 |
21 |
قليل |
ادوات مكتبيه |
غالبًا ما تعتبر سرقة صغيرة ، لكن الخسائر يمكن أن تتراكم وتشجع على السلوك غير النزيه
|
7 |
3 |
21 |
قليل |
ادوات ومعدات |
يمكن أن يؤدي فقدان المعدات المتخصصة إلى تأخير الإنتاج وقد يكون استبداله مكلفًا.
|
8 |
8 |
64 |
عالي |
الهواتف المحمولة وأجهزة الآي باد وأجهزة الكمبيوتر المحمولة |
عناصر مرغوبة للغاية وذات قيمة عالية يسهل إخفاؤها وبيعها. فقدان الأصول القيمة.
|
9 |
9 |
81 |
عالي |
البيانات الإلكترونية |
غرامات ضخمة وإلحاق ضرر بالسمعة لفشل حماية البيانات.
|
7 |
10 |
70 |
عالي |
بيانات التدمير |
غرامات ضخمة وإلحاق ضرر بالسمعة لفشل حماية البيانات.
|
6 |
10 |
60 |
عالي |
نفقات |
يتم الاحتيال على الشركة. يشجع على المزيد من السلوك غير النزيه.
|
7 |
8 |
56 |
واسطة |
الوقود |
يتم الاحتيال على الشركة. يشجع على المزيد من السلوك غير النزيه.
|
7 |
6 |
42 |
واسطة |
الأدوية / الأدوية |
خطر كبير بالسرقة أو الأذى. الإضرار بالسمعة.
|
8 |
10 |
80 |
عالي |
عنف / سطو |
في المناطق التي يتواجد فيها الجمهور أو غيرها من المناطق غير الآمنة ، قد يتعرض الموظفون لخطر الهجوم.
|
4 |
10 |
40 |
واسطة |
1-29 منخفض ، 30-59 متوسط ، 60-100 مرتفع